Quels sont les avantages pour une entreprise d’impliquer activement les partenaires et les clients dans une discussion sur des thèmes d’avenir ?
« E.MOTION a rapidement fait apparaître à quel point des manifestations de ce genre permettaient de se débarrasser de ses œillères. Cet avantage a un impact tant vers l’intérieur que vers l’extérieur. L’on découvre en effet de nouvelles perspectives et on comprend comment travaille le partenaire, ce qui libère de l’énergie et se répercute bien au-delà de la manifestation.»

Pensez-vous que des manifestations telles qu’E.MOTION favorisent l’innovation ?
« Des manifestations de ce type déclenchent une multitude d’impulsions positives. Elles sont un vivier d’idées créatrices qui permet de rechercher et de faire naître de nouvelles solutions. Elles montrent que l’innovation n’est pas un sujet réservé aux étages de la direction ou aux services de développement. Chacun est invité à concevoir du nouveau et à armer l’entreprise pour l’avenir, indépendamment de sa position ou de sa fonction. Un gros défi, qui doit être vécu et relevé à tous les niveaux de la hiérarchie. Losinger Marazzi en est un très bon exemple. »

Qu’est-ce qui vous a le plus séduit à l’occasion d’E.MOTION ?
« Stimuler l’innovation de cette façon est un cas d’école et une chance inouïe pour les collaborateurs. Le management donne en effet à chacun la possibilité de participer directement au futur de l’entreprise, ce qui est la preuve d’un grand respect et est loin d’être une évidence. Cette idée n’a sûrement pas manqué de séduire beaucoup d’autres partenaires. »

Avez-vous vécu un moment clé lors de cet événement ?
« Les collaborateurs ne se sont pas contentés de coopérer à l’occasion d’E.MOTION, ils ont aussi fait preuve d’une très grande ouverture. Les idées jaillissaient de partout dans les différents groupes. Il s’agit là pour moi du signe d’une culture d’innovation vivante. »