Welche Vorteile sehen Sie darin, Partner und Kunden aktiv in die Diskussion von Zukunftsthemen einzubinden?
«Bei der E.MOTION wurde sehr schnell klar, wie sehr Veranstaltungen wie diese dazu beitragen, sich von Scheuklappen zu lösen. Ein Vorteil, der nach innen und aussen wirkt: Man gewinnt neue Einblicke und versteht, wie der Partner arbeitet. Das setzt Energie frei und wirkt weit über die Veranstaltung hinaus.»

Glauben Sie, dass Veranstaltungen wie die E.MOTION Innovation fördern?
«Solche Veranstaltungen setzen viele positive Impulse. Sie schaffen ein schöpferisches Grundklima, das neue Lösungen sucht und fördert. Sie zeigen, dass Innovation kein Thema ist, das sich nur in den Führungsetagen oder in den Entwicklungsabteilungen abspielt. Jeder ist gefordert, wenn es darum geht, Neues zu entwickeln und das Unternehmen zukunftsfähig zu halten – unabhängig von seiner Position oder Funktion. Ein hoher Anspruch, der auf allen Hierarchieebenen gelebt werden muss. Losinger Marazzi ist da ein sehr gutes Beispiel.»

Was hat Sie bei der E.MOTION am meisten begeistert?
«Innovation auf diese Weise zu fördern, ist vorbildlich – und eine grosse Chance für die Mitarbeitenden. Denn das Management gibt jedem einzelnen die Möglichkeit, direkt an der Zukunft des Unternehmens mitzuarbeiten. Das zeigt eine hohe Wertschätzung und ist nicht selbstverständlich. Ein Gedanke, der sicher auch viele andere Partner begeistert hat.»

Gab es einen Schlüsselmoment für Sie?
«Die Mitarbeitenden haben sich bei der E.MOTION nicht nur als kooperativ, sondern auch als sehr offen erwiesen. Bei der Zusammenarbeit in den einzelnen Gruppen haben sie regelrecht gesprudelt. Für mich ein Zeichen für gelebte Innovationskultur.»